Acompañamos a empresas dominicanas que crecieron más rápido que su estructura, y a instituciones públicas que necesitan formular sus instrumentos de planificación: estrategia, procesos y formación del equipo.
Primera conversación de 30 minutos, sin costo ni compromiso.
Casi nadie contrata consultoría por gusto. Se contrata cuando algo empieza a doler y ya no basta con trabajar más horas. Estas son las señales que más vemos en empresas dominicanas que crecieron rápido.
Para que sepas a qué atenerte desde el principio.
“El plan que se queda en la gaveta no es un plan. Es un gasto.”
Puedes contratar uno solo o el proceso completo. Lo normal es empezar por el diagnóstico y decidir desde ahí.
Definir hacia dónde va la empresa y traducirlo en objetivos que alguien pueda medir el mes que viene.
Poner por escrito quién hace qué y cómo, para que la empresa deje de depender de la memoria de tres personas.
La parte que decide si todo lo anterior sirvió. Volvemos periódicamente a revisar que el plan se cumpla.
Las instituciones públicas dominicanas trabajan contra instrumentos y calificaciones muy concretos. No es la misma conversación que con una empresa privada: aquí hay formatos, plazos y órganos rectores que hay que conocer.
Acompañamos a instituciones en la formulación de sus instrumentos de planificación y en el ordenamiento interno que esos instrumentos exigen — con documentos listos para presentar, no con teoría.
Los que más nos solicitan las instituciones.
“En el sector público el plan no solo tiene que servir: tiene que poder presentarse.”
De nada sirve una estrategia nueva si la gente no tiene las destrezas para ejecutarla. Damos formación práctica, con ejercicios sobre casos de tu propia empresa, no ejemplos genéricos de libro.
Tres áreas: ofimática y herramientas digitales para que dejen de perder horas peleando con el programa, talleres gerenciales para supervisores que llegaron al puesto sin manual, y programas a la medida cuando ningún curso de catálogo resuelve lo que necesitas.
Todo se adapta al nivel real del grupo.
Somos honestos con esto: no le servimos a todo el mundo, y preferimos decírtelo antes de cobrarte.
Empresas de 15 a 150 empleados que facturan bien, pero cuya estructura interna se quedó en la etapa anterior.
Donde hay que separar lo que es de la familia de lo que es del negocio, y ordenar la sucesión antes de que llegue sola.
Cuando entra una gerencia nueva y necesita un diagnóstico independiente para saber qué fue lo que recibió realmente.
Ministerios, direcciones, ayuntamientos y organismos descentralizados que necesitan formular su PEI, su POA o poner en orden su estructura y sus manuales.
Treinta minutos, sin costo y sin compromiso, para entender tu situación y decirte con franqueza si podemos ayudarte.