Formación práctica, con ejercicios sobre casos de tu propia organización. Presencial en tu oficina o virtual en vivo, en el horario que no detenga la operación. Trabajamos tanto con empresas privadas como con servidores públicos.
Cómo lo hacemos
Nada de teoría que se olvida el lunes
El problema de la mayoría de las capacitaciones no es el contenido: es que se
dictan con ejemplos que no tienen nada que ver con el trabajo real de la gente.
A la semana siguiente todo el mundo volvió a hacer las cosas como siempre.
Antes de cada programa levantamos con qué trabaja el grupo, y armamos los
ejercicios con eso: tus formatos, tus reportes, tus casos de clientes.
Cómo se contrata
Tres cosas que conviene saber de entrada.
◇Por programa cerradoUn monto por el grupo completo, no por participante. Sale más a cuenta desde 8 personas.
◇Grupos desde 6 participantesPor debajo de ese número el taller pierde la dinámica de grupo.
◇Sesiones de 3 a 4 horasPartimos los programas largos para que nadie se ausente un día completo.
Presencial en tu empresa Virtual en vivo Sábados y horario de tarde Certificado de participación Material de apoyo incluido
Área A
Ofimática y herramientas digitales
Para que la gente deje de perder horas peleando con el programa — y para sacarle provecho a las licencias que ya estás pagando.
12 horas · 4 sesiones
Excel para el trabajo diario
Del que solo suma columnas al que arma un reporte que la gerencia entiende.
01Ordenar, filtrar y limpiar datos sin volver a teclear
02Fórmulas que se usan de verdad: BUSCARV, SI, SUMAR.SI
03Tablas dinámicas: el reporte que antes tomaba dos días
04Gráficos que comunican, no que decoran
05Formatos y plantillas para no repetir trabajo
8 horas · 3 sesiones
Microsoft 365 y trabajo colaborativo
Dejar de mandarse archivos por correo con "versión final v3 buena".
01OneDrive y SharePoint: dónde vive cada archivo
02Trabajo simultáneo en un mismo documento
03Teams: canales, reuniones y no ahogarse en mensajes
04Correo profesional: bandeja limpia y respuestas a tiempo
05Calendario compartido y coordinación del equipo
6 horas · 2 sesiones
Organización digital de la oficina
Que encontrar un documento de hace dos años no sea una expedición.
01Estructura de carpetas y nomenclatura de archivos
02Respaldos: qué se guarda, dónde y cada cuánto
03Digitalización de documentos físicos
04Contraseñas y acceso seguro sin complicarse
A convenir
Herramientas propias de tu empresa
Formación sobre el sistema que ya usan: contabilidad, facturación, punto de venta o el que sea.
01Levantamiento de cómo lo usan hoy
02Detección de lo que están haciendo a mano sin necesidad
03Sesiones prácticas sobre el sistema real
04Guía rápida escrita para consultas posteriores
Área B
Talleres gerenciales
Para supervisores y mandos medios que llegaron al puesto porque eran buenos técnicos, pero a los que nadie les enseñó a dirigir gente.
12 horas · 4 sesiones
Liderazgo y supervisión de equipos
El salto de hacer el trabajo a lograr que otros lo hagan bien.
01Delegar sin perder el control ni hacerlo uno mismo
02Dar instrucciones que no se malinterpretan
03Retroalimentación: corregir sin desmotivar
04Manejo de la persona que no rinde
05Reuniones de equipo que no son pérdida de tiempo
8 horas · 3 sesiones
Comunicación y conversaciones difíciles
Lo que más cuesta en una empresa familiar o de equipo pequeño.
01Escuchar antes de responder
02Cómo plantear un problema sin que se vuelva personal
03Manejo de conflictos entre compañeros
04Comunicar decisiones impopulares
8 horas · 3 sesiones
Servicio al cliente y manejo de quejas
Para el personal que da la cara: mostrador, ventas, cobros y soporte.
01Qué espera realmente el cliente dominicano
02Protocolo de atención: presencial, teléfono y WhatsApp
03Manejo del cliente molesto sin escalar el conflicto
04Convertir una queja en un cliente que vuelve
6 horas · 2 sesiones
Administración del tiempo y prioridades
Para el mando medio que vive apagando fuegos y nunca avanza en lo importante.
01Distinguir lo urgente de lo importante en la práctica
02Planificar la semana y sostener el plan
03Interrupciones: cómo reducirlas sin aislarse
04Herramientas simples de seguimiento de tareas
Área C
Programas a la medida
Cuando ningún curso de catálogo resuelve lo que tu empresa necesita, diseñamos
el programa desde cero. Es lo que hacemos con más frecuencia en empresas que
vienen de un proceso de consultoría, porque ahí ya sabemos exactamente
qué destrezas hacen falta.
Diagnóstico de necesidadesEntrevistas y observación en el puesto de trabajo, no una encuesta por correo.
Diseño del programaObjetivos de aprendizaje, contenido, duración y materiales propios.
Ejecución con casos realesLos ejercicios se arman con situaciones que pasaron en tu empresa.
Evaluación de lo aprendidoAntes y después, para que sepas qué cambió y qué hay que reforzar.
Ejemplos de programas a la medida
Tipos de encargo que solemos recibir.
◇Inducción para personal nuevoUn programa estándar para que cada ingreso no dependa de quién tenga tiempo.
◇Formación de la nueva generaciónEn empresas familiares, preparar a quienes van a tomar el mando.
◇Implantación de un proceso nuevoCuando cambia la forma de trabajar y hay que llevar a todos al mismo punto.
◇Refuerzo tras el plan estratégicoFormar al equipo justo en lo que el plan exige y hoy no está.
◇Formación a servidores públicosProgramas para instituciones del Estado, adaptados al contexto y al lenguaje de la administración pública.
Cuéntanos a quién hay que formar y en qué
Con saber cuánta gente es, en qué área y qué te está fallando, te armamos una propuesta con contenido, duración y precio.